• Szabó Gabi, MCC

Vezetőként mire adsz időt?

Csapat kapcsolódások újraélesztése - első feltétel


Régi mondás, hogy arra van időnk, amire szeretnénk, hogy legyen. Régi, de időtálló.

Vajon mire szán ma egy vezető időt? Hogyan kapcsolódik az idő és a csapatszellem egymáshoz?


Amikor írom ezt a blogot, épp készülök egy meglepetés születésnapi találkozóra. A sajátomra.

A családom szervezi, és valaki elkotyogta, hogy lesz.

Nem baj, így legalább hangolódhatok. El kezdtem fantáziálni azon, vajon kik lesznek ott?

Kik kapcsolódnak hozzám annyira, hogy rám áldoznak ennyi időt?

Áldoznak időt, szánni időt - milyen furcsa szavakat használunk?!

Hiszen nem szánalomból jönnek és nem áldozatnak érzik ezt, remélem.

Döntést hoznak akik eljönnek, időt adnak. És én hálásan fogadom ezt tőlük.


A vezetői coachingok TOP témája ma, hogy a csapat, ami volt, nem létezik.

Szétzilálódott a pandémia miatt.

Nem találkoztak az emberek, otthon ragadtak, új otthoni élet alakult ki. Új szokások, sok mindenben praktikusabb, egyszerűbb élet. Most, a járvány után ebből az életből alakul egy új élet. Otthon is lehet dolgozni és be is kell járni a munkahelyre.

A vezetők, akikkel coaching munkában vagyok, szeretnék újraépíteni a csapataikat. De nem megy.

A csapattagok nem akkor jönnek, amikor mind bent lehetnének a munkahelyen, nem érdekli őket a csapatépítés.

A vezetők csalódottak, elkeseredettek, bosszúsak lettek, megoldást kerestek.

A megoldás első körben: döntés az időről.

Ha tudtak döntést hozni, arról, hogy nem hagyják ezt annyiban, hogy cselekedni akarnak, időt kellett adniuk.

Időt arra, hogy újra egy térben legyenek a kollégák.

Időt arra, hogy akkor ne dolgozzanak, csak legyenek együtt.

Időt arra, hogy képviseljék, mit szeretnének, hogyan gondolkodnak a csapatról, hogy akarják újraépíteni az együttműködést.

A bátrabbak team coachingot szerveztek, kezdeményeztek a csapataik felé.

Volt vezető, aki azt mondta nekem, hogy nagyon szeretne team coaching együttlétet, hisz abban, hogy ez a legjobb módja most a csapat újra kapcsolódásának. Szeretné ezt megteremteni, de előtte megkérdezi a csapatot.

Azt kértem, hogy ne tegye. Döntsön. És teremtse meg az időt.

Hallgatott rám, azóta havonta egy napot együtt dolgozunk és az összetartás, együttműködés minősége láthatóan erősödött.

Hét csapatot támogatok most team coachként. Azt tapasztalom, hogy a csapattagoknak ott a kíváncsisága, a kapcsolódási igénye a másik emberre, hamar rájönnek, hogy azt sem tudják, kivel mi történt az elmúlt két évben. Akarnak kapcsolódni.

Ha a vezető megteremtette az időt a találkozásra, a team coaching megteremtette a ráhangolódást egymásra.

Mert az az univerzális tudásunk, hogy jobban leszünk, ha együtt vagyunk, nem változott. Sőt.