A TEAM COACH, A CSOPORT VEZETŐJE

"... hogy pillanatról, pillanatra jelen tudjak lenni!" *
 

  • a coach belépése a csoportba

  • a csoport egészéhez való viszonyulás

  • a csoport újra felépítésének eltökéltsége

  • az első alkalom különlegessége, feladata, az ismerkedés lehetősége

  • az érzelmi kapcsolódás létrehozása

  • a csoport bevonása, mozgatása, bemelegítése valami újra

  • a team coach szerepek ebben az időben

Team Coach Képzés

TEMATIKA

AZ ALAPOK

"a valóság feletti valóság megélése segít, hogy a dolgok ne úgy történjenek, mint eddig!"
 

  • a cselekvésorientált mód eszközei, mikor – mit - miért hogyan vizualizálunk

  • a spontaneitáselmélet lényege

  • a megoldásorientált szemlélet a coach zsebében

  • az "itt és most" használata

  • a coach erényeket, erőforrásokat kutató és megerősítő szerepe

  • a felnőtt, partneri viszonyok értékének képviselete

  • a jövőképalkotás elindítása

A CSOPORTON BELÜLI KAPCSOLATOK

"jó segédének nélkül a világ megáll a forgásában!"

​

  • a "jobban megismerni egymást" csoportcél kibontása

  • az egyéni motivációk, célok megismerése, elfogadása a csoportban

  • az egyén és a csoport viszonya, új ráhangolódás megteremtése

  • az egyéni pozíciók, kapcsolódások azonosítása, fejlesztése

  • a bizalom, összetartozás érzésének erősítése

  • a coach társas kapcsolatok vizsgálója szerepe

  • mindenki segédén mindenki számára - elv megértése, gyakorlása

A CSOPORT

    "ha mindenki vár a másikra, a csoport lelassul!"

​

  • a csoport, mint dinamikus rendszer

  • a csoportfejlődés fázisai, hol tart a csoportunk?

  • a csoport jellegzetes működési forgatókönyve

  • a csoport folyamatok fejlődési elméletei

  • a csoportban zajló kommunikáció fejlesztése

  • a szociometrikus gondolkodás, látás

  • a vezető és a csoport viszonya

A RÉGI ÉS AZ ÚJ TALÁLKOZÁSA A CSOPORTBAN

"létrehozni az új érzetet! Ez a lényeg!"

​

  • az ellenerők feltérképezése

  • a realitástöbblet létrehozása

  • a lehetőségek látása

  • a belátható jövő - az ismeretlen jövő közti különbség

  • valami régi és valami új, és az ezekhez való kapcsolódás

  • a változás beindítása, mérésének kialakítása

  • a coach rendezői szerepének jelentősége ebben a munkában

A CSOPORT BEMELEGÍTÉSE

"a ráhangolódás nem intellektuális munka!"

​​

  • a coach ráhangolódottságának jelentősége

  • hogyan lesz az egyes csoporttagok ráhangolódásából, csoport ráhangolódás

  • a legjobb ráhangoló módok

  • a csoportfolyamatokban lévő központi téma megragadása

  • a téma azonosítása

  • a célkitűzés, szerződés egyértelműsége

A VIZSGÁLÓDÁS, A BEAVATKOZÁS, A VÁLTOZÁS VALIDÁLÁSA 

"ne érteni akard, csak kapcsolódj!"

​​

  • a diagnózis, a csoport vizsgálódásának eszközei

  • a coach beavatkozásának tudatossága, lehetőségei

  • a csoporttagok elköteleződése új szerződést hoz létre

  • az eredmények, konklúziók validálása, megerősítése

  • a legkisebb változás felemelése

  • a "csinálni valami keveset, aztán szünetet tartani" elv jelentősége a csoportban

EGY CSOPORTBAN BÁRMI TÖRTÉNHET

"a csoport írja a saját forgatókönyvét!"

​​

  • a coach stabil jelenlétének háttere

  • a szerződött célok figyelme, a keretek fenntartása

  • az újra szerződés fontossága, módja

  • nehéz helyzetek, nehéz emberek, feszültségek kezelése

  • az ICF (International Coach Federation) coach kompetenciái

* Az idézett mondatok Max Clayton workshopjain hangzottak el.