A TEAM COACH, A CSOPORT VEZETŐJE

"... hogy pillanatról, pillanatra jelen tudjak lenni!" *
 

• a coach belépése a csoportba

• a csoport egészéhez való viszonyulás

• a csoport újra felépítésének eltökéltsége

• az első alkalom különlegessége, feladata, az ismerkedés lehetősége

• az érzelmi kapcsolódás létrehozása

• a csoport bevonása, mozgatása, bemelegítése valami újra

• a team coach szerepek ebben az időben

Team Coach Képzés

TEMATIKA

AZ ALAPOK

"a valóság feletti valóság megélése segít, hogy a dolgok ne úgy történjenek, mint eddig!"
 

• a cselekvésorientált mód eszközei, mikor – mit - miért hogyan vizualizálunk

• a spontaneitáselmélet lényege

• a megoldásorientált szemlélet a coach zsebében

• az "itt és most" használata

• a coach erényeket, erőforrásokat kutató és megerősítő szerepe

• a felnőtt, partneri viszonyok értékének képviselete

• a jövőképalkotás elindítása

A CSOPORTON BELÜLI KAPCSOLATOK

"jó segédének nélkül a világ megáll a forgásában!"

​

• a "jobban megismerni egymást" csoportcél kibontása

• az egyéni motivációk, célok megismerése, elfogadása a csoportban

• az egyén és a csoport viszonya, új ráhangolódás megteremtése

• az egyéni pozíciók, kapcsolódások azonosítása, fejlesztése

• a bizalom, összetartozás érzésének erősítése

• a coach társas kapcsolatok vizsgálója szerepe

• mindenki segédén mindenki számára - elv megértése, gyakorlása

A CSOPORT

    "ha mindenki vár a másikra, a csoport lelassul!"

​

• a csoport, mint dinamikus rendszer

• a csoportfejlődés fázisai, hol tart a csoportunk?

• a csoport jellegzetes működési forgatókönyve

• a csoport folyamatok fejlődési elméletei

• a csoportban zajló kommunikáció fejlesztése

• a szociometrikus gondolkodás, látás

• a vezető és a csoport viszonya

A RÉGI ÉS AZ ÚJ TALÁLKOZÁSA A CSOPORTBAN

"létrehozni az új érzetet! Ez a lényeg!"

​

• az ellenerők feltérképezése

• a realitástöbblet létrehozása

• a lehetőségek látása

• a belátható jövő - az ismeretlen jövő közti különbség

• valami régi és valami új, és az ezekhez való kapcsolódás

• a változás beindítása, mérésének kialakítása

• a coach rendezői szerepének jelentősége ebben a munkában

A CSOPORT BEMELEGÍTÉSE

"a ráhangolódás nem intellektuális munka!"

​​

• a coach ráhangolódottságának jelentősége

• hogyan lesz az egyes csoporttagok ráhangolódásából, csoport ráhangolódás

• a legjobb ráhangoló módok

• a csoportfolyamatokban lévő központi téma megragadása

• a téma azonosítása

• a célkitűzés, szerződés egyértelműsége

A VIZSGÁLÓDÁS, A BEAVATKOZÁS, A VÁLTOZÁS VALIDÁLÁSA 

"ne érteni akard, csak kapcsolódj!"

​​

• a diagnózis, a csoport vizsgálódásának eszközei

• a coach beavatkozásának tudatossága, lehetőségei

• a csoporttagok elköteleződése új szerződést hoz létre

• az eredmények, konklúziók validálása, megerősítése

• a legkisebb változás felemelése

• a "csinálni valami keveset, aztán szünetet tartani" elv jelentősége a csoportban

EGY CSOPORTBAN BÁRMI TÖRTÉNHET

"a csoport írja a saját forgatókönyvét!"

​​

• a coach stabil jelenlétének háttere

• a szerződött célok figyelme, a keretek fenntartása

• az újra szerződés fontossága, módja

• nehéz helyzetek, nehéz emberek, feszültségek kezelése

• az ICF (International Coach Federation) coach kompetenciái