Amikor egy szervezetben, vagy szervezeti egységben változásra van szükség, gyakran csak kihirdetésre kerülnek az új elvek, elvárások. Így nem jön létre a munkatársakban elfogadás, elköteleződés, ami elég hamar az eredményekben is láthatóvá válik. A Watson coaching elősegíti, hogy a tudatos elfogadás mellett kialakulhasson az érzelmi azonosulás is.

​

• A szervezeti csapat coaching a kihirdetés idejében feldolgozza a vezetőkkel és csapataikkal az új elvárásokat.

• A csapatok a vezetőjükkel együtt töltenek csapat coaching időt.

• A munkatársak megértik és megdolgozzák a kérdéseiket, feltárják a viszonyukat az új bevezetendő dolog felé.

• Előkerülnek az akadályozó tényezők, és ezeket közösen dolgozza fel a csapat, egészen addig, amíg az elfogadás megjelenik.

​

Ezzel a munkával egy közös „rajthoz állás” lesz, ellentétben azzal, ha a vezetők támogatják csak a változást, és a munkatársak még „be sem melegítettek”.