Bizonyított tény, hogy ahogy van a vezető, úgy van a csapata. Ha tehát a vezető hajszolt, idősürgetett, bizonytalan, fásult, fáradt, az bizony meglátszik a csapatán, a csapata működésén. Így tehát a vezető önreflexiója, önfejlesztése óriási jelentőségű. Mert következménye van.

Ma már sokféle módon dolgozhat egy vezető a saját kérdésein, témáin.

​

Az egyik leghatékonyabb mód erre a coaching csoport, ahol:

​

A vezetők elköteleződnek a saját fejlesztésük mellett:

• tanulásként gondolnak azokra a helyzetekre, amikre nincs válaszuk

• beépül a naptárba a találkozások rendszeressége

A vezetők respektálják, hogy csoportban, más vezetőkkel együtt dolgozzák fel a kérdéseiket:

• arra szerződnek, hogy mindig ott lesznek, hogy támogassák egymást

• már az „első perctől” bizalom épül, magas érzelmi intelligencia, a titoktartás természetessége

• megosztják egymással a témahozó története kapcsán a saját hasonló történeteiket

• megélik és értékelik az azonosságokat, hasonlóságokat

• aki dolgozik a saját témáján, kérdésén, igazából mindenkiért dolgozik a csoportban

A vezetők egymás „segéd Énjei” lesznek, ami egy készenlét, ott és úgy támogatni a csoporttársat ahol, és ahogy erre szüksége van​:

• ebben a coaching csoportban a csoporttagok nem adnak tanácsot, nem elemeznek, nem minősítenek, nem foglalnak állást, nem véleményeznek

• megosztják egymással gyakorlati tapasztalataikat, a közös munka során keletkező felismeréseiket

• a csoport nyomon követi a témahozók további lépéseit, az eredményeket, sikereket

A csoportban zajló coaching munka, a támogató légkör, az elfogadó, stabil jelenlét kihat a vezető csapat coach szerepére is:

• a részvevők megerősödnek, energizálódnak, vezetői szerep repertoárjuk növekszik, a témáik feldolgozódnak, új megoldási módokkal gazdagodnak