A képzés célja
A coach – legyen egyéni, csoport- vagy team coach – gyakran kerül olyan helyzetbe, ahol a coaching folyamat érinti a szervezetfejlesztést, vagy maga is egy változási folyamat része.
Hasonló helyzet adódik akkor is, amikor csapatépítésre vagy tréningre kapunk felkérést. Az egyénekkel és csoportokkal végzett munka a szervezetfejlesztés egyik eszköze lehet, ha tudatosan használjuk – és ha a megbízó is így tekint rá.
Éppen ezért fontos, hogy a coach értse a szervezetfejlesztés szemléletét és értékrendszerét, valamint fejlessze saját rendszer- és folyamatszintű gondolkodását.
A képzés során
-
A résztvevők megismerkedhetnek különböző szervezetfejlesztési modellekkel, diagnosztikai és beavatkozási eszközökkel.
-
Lehetőségük nyílik megosztani egymással kérdéseiket, dilemmáikat, saját tapasztalataikat, melyekre közösen keresünk válaszokat.
-
Bemutatásra kerülnek konkrét szervezetfejlesztői gyakorlati tapasztalatok is – konkrét helyzeteken, esettanulmányokon keresztül nyílik meg a résztvevők számára a szervezetfejlesztés izgalmas világa.
A képzés eredményeként a coachok
-
Képesek lesznek megérteni a szervezetben folyó szervezetfejlesztési folyamat rövid és hosszabb távú céljait, szemléleti megközelítését.
-
Nyitottabbá válnak a szervezet külső kapcsolatai, belső alrendszerei és folyamatai iránt, miközben bővítik a látásmódjukat.
-
Fel fogják tudni mérni, hogy mikor és hogyan kell / lehet / szabad szervezetfejlesztői szerepben (is) részt venniük a szervezeti változtatási folyamatokban.
Keretek
-
8 * 0,5 nap személyes, valamint online interaktív képzési alkalom
-
személyes és online időpontok:
2026. 04.16. (személyes)
05.14. (online)
06.18. (online)
09.16. személyes – egész nap
10.07. (online)
11.11. (online)
12.09. (személyes) -
Helyszín: személyes alkalmak a Carion irodaházban (1025 Budapest, Bécsi út 25.)
-
Részvételi díj: 35 eFt + ÁFA / alkalom, 8 alkalmas bérlet: 240 eFt + ÁFA Ft, mely tartalmazza a képzési alkalmakon való részvételt (személyes / online) és a képzési anyagokat online formában
A képzés vezetője
CSANÁDI PÉTER
hites vezetési tanácsadó (CMC), akkreditált coach (PCC) és team coach (ITCA), IPMA projektmenedzsment tréner
több egyetemen óraadóként oktat szervezetfejlesztést, coachingot, team coachingot, projektmenedzsmentet,
a Menedzsmenttanácsadás Kézikönyv társszerzője
témakörök
Alapvetések a szervezetfejlesztés kapcsán
-
Hogyan „keveredhetünk” szervezetfejlesztési szituációba?
-
Mi a szervezetfejlesztés, és mi nem az?
-
A szervezetfejlesztés humanisztikus értékrendje
-
VUCA/BANI/AI világ, digitális transzformáció
-
A szervezetfejlesztés Beckhard és Ferrazzi szerint
-
Mik alkotják a szervezetek környezetét?
-
Mit jelent a rendszer- és folyamatszemléletű megközelítés
-
Az elvárt hatásból indulunk ki…