DSC001955_edited.jpg

„A csapatokban mindenki felelősséget vállal saját és mindenki más teljesítményéért, tanulásáért és jóllétéért."

 - David Clutterbuck

DSC001955_edited.jpg

VEZETŐ és CSAPATA - TEAM COACHING

Egy szervezetben csoportok alakulnak, céljaik, eredményelvárásaik vannak. A vezető felelős azért, hogy irányítsa, fejlessze a csoportját, hogy idővel csapattá épüljenek. A csapat egy élő organizmus. Élő, életteli, az emberek működése, a kapcsolatok minősége meghatározza a csapat működési minőségét. Ezért a csapatnak rendszeresen kell törődnie azzal, hogy hol tart, közösek-e a célok, milyen módon működik, hogy érzik magukat benne az emberek, min kell változtatni, mit kell feldolgozni, újraírni.

A team coaching célja, hogy: 
 

Megteremtődjön egymás tisztelete, elfogadása, a kölcsönösség értéke:

  • a csapat azonosítsa azokat a működési módokat, normákat, amikben a csapattagok létezni akarnak, és tesznek a működtetésükért

  • dolgozzanak a biztonság és bizalom témáján, hogy kiderüljön, ki hogy éli meg ezeket, és mire van szükség

  • megismerjék egymás motivációit, hogy felépüljön a csapat motivációja

A csapat tagjai elköteleződjenek a közös célokban:

  • a csapat kialakítsa a vágyott jövőképét

  • felépítse a konstruktív együttműködést

  • feldolgozza a konfliktusokat, meg nem értéseket, félreértéseket, indulatokat, mindazokat az akadályokat, amik nem teszik lehetővé a kiegyensúlyozott működést

  • kidolgozza azt a visszajelző rendszert, ami a fejlődést szolgálja

  • létrehozza és fenntartsa a kollektív felelősségvállalást

 

KERETEK

  • résztvevők a vezető és a csapat tagjai
     

  • tervezetten, rendszeres időközönként fél nap, egy nap (igény és szükség szerint)
     

  • egyszeri alkalommal, aktuális nehézség, zavar feldolgozására, a csapat tovább mozdítására, a megoldás irányába
     

  • a team coaching munkát egy vagy két team coach vezeti
     

  • a team coaching munka igényelheti csoport diagnosztikai eszközök használatát pl. Human Synergistics Group Styles Inventory kérdőív, P. Lencioni csapat modellje

REFERENCIÁK

Magyar_Telekom_Logo.svg.png
dxc-technology-company-vector-logo_edite
cocacola_logo_PNG14_edited.png
kisspng-logo-bridgestone-brand-tire-desk
szrt%20logo_edited.png
kisspng-hewlett-packard-hewlett-packard-

Ügyfeleink mondták

"Bevallom, óvatos szkepticizmus tekintettem az első foglalkozások elé. Nem tudtam elképzelni, mit is takarnak az egyébként izgalmasan hangzó üzenetek, mint a „cselekvésorientált fejlesztői munka” vagy a „helyzet vizualizálása”.

Kellemes meglepetés ért bennünket: Szabó Gabi moderálásában a csapat olyan szituációkat, mindennapi élethelyzeteket tudott átélni, megélni, amelyek segítették az egyes szereplők perspektívájának mélyebb, emberibb megértését. Sokat tanultunk magunkról mint indivídumok, de még többet magunkról mint csapat és közösség.

A gyakorlatok során szerzett élmények hozzájárultak ahhoz, hogy megértsük egymás motivációját, lehetőségeit és aggodalmait egy-egy döntési helyzetben. A csapatunkon belül visszajelzéseink egymás irányába finomodtak, a kellő empátia és az eredmény orientáltság megfelelő egyensúlyát szem előtt tartva.

A közös munka, a kiélezett helyzetek, feltáratlan lehetőségek felszínre emelése, közös vizsgálata egyértelműen előre vitte csapatunkat."

Gonda Gábor

Vezérigazgató

Hewlett Packard Enterprise.

68_Gonda_Gabor_edited.jpg